2026年1月5日15時，安羅高速豫冀省界至原陽段項目公司組織召開項目通車運營后收尾工作專項部署會。會議旨在深入剖析當前項目目前階段面臨的形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署通車運營后各項重點收尾工作，確保項目如期、合規(guī)、高質量完成。項目公司董事長靳九貴、副總經(jīng)理馬春鋒、梁峰銘出席會議并作工作部署。

會議由項目公司統(tǒng)籌，全線各參建單位主要負責人參會。與會人員包括：項目公司合同管理部、工程管理部相關負責人；造價咨詢單位項目負責人；主體、房建、機電工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及合同專業(yè)監(jiān)理工程師；中心試驗室負責人；各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、合同分管領導、合同部長及現(xiàn)場負責人等。

會議遵循高效、務實原則，首先由各項目經(jīng)理部圍繞八大核心議題進行專項匯報：一是收尾工程實時進展與現(xiàn)存難點；二是剩余工程量梳理及后續(xù)精細化施工計劃；三是工程變更處理進展與后續(xù)推進方案；四是工程結算工作現(xiàn)狀與計劃節(jié)點；五是農(nóng)民工工資及對下工程款支付拖欠情況與專項化解措施；六是水保、環(huán)保、檔案專項驗收工作計劃與節(jié)點目標；七是附屬工程驗收安排；八是對后續(xù)工作的具體建議。匯報內容數(shù)據(jù)詳實，問題導向明確，為后續(xù)決策提供了堅實基礎。

緊隨其后，監(jiān)理檢測單位與造價咨詢單位分別從監(jiān)管與服務角度，匯報了下階段監(jiān)理檢測重點與咨詢工作計劃。其中，第二總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師趙劍作了系統(tǒng)性發(fā)言，明確了總監(jiān)辦在缺陷責任期內的組織架構與責任分工，提出了關于竣工資料整理歸檔的標準化措施與專項督導方案，并對后期合同管理（涵蓋工程計量、變更處理、結算審核等關鍵環(huán)節(jié)）作出了具體安排，強調了流程合規(guī)性與時效性。

項目公司合同管理部與工程管理部負責人結合匯報情況，從管理層面提出了具體工作要求，強調各單位需加強協(xié)同，嚴格按計劃節(jié)點推進，確保各項手續(xù)閉環(huán)、資料完備、支付合規(guī)。

在會議總結部署階段，項目公司領導作出重要指示。主管安全質量的副總經(jīng)理馬春鋒強調，后期上路施工必須堅守安全紅線與質量底線，確保后續(xù)工程質量絕對可靠。主管工程合同的副總經(jīng)理梁峰銘指出，要高度重視合同履約與結算工作，依法依規(guī)加快變更處理與價款結算，切實保障各方合法權益，防范化解債務風險。

董事長靳九貴在總結發(fā)言中深刻分析了項目后續(xù)工作面臨的嚴峻性與緊迫性。他指出，本項目已進入通車運營后提升和完善的關鍵時期，全體參建單位必須進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，要求各單位要壓實主體責任，緊盯剩余工程、變更結算、專項驗收、資金支付、檔案移交等關鍵路徑，加強統(tǒng)籌調度，實施清單化管理、節(jié)點化推進。尤其是要確保農(nóng)民工工資及時足額支付，維護社會穩(wěn)定大局。他強調，必須秉持“精益求精、善作善成”的精神，確保項目經(jīng)得起運營和歷史的檢驗，最終實現(xiàn)竣工驗收圓滿收官。

本次會議標志著安羅高速豫冀省界至原陽段項目全面進入缺陷責任期前期的攻堅階段。通過深入交流與周密部署，各參建單位進一步凝聚了共識，明確了路徑，強化了責任。作為關鍵監(jiān)管與服務單位之一，東泰咨詢安羅高速第二總監(jiān)辦表示，將堅決貫徹落實會議精神，細化職責分工，實施多措并舉，以常態(tài)化高效機制狠抓缺陷責任期工作質量與效能，勇挑重擔，為確保項目各項工作取得扎實成效、助力項目整體目標順利達成貢獻力量。